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人才觀:以人為本 志同道合


以人為本
一切發展在于人,一切興盛在于人。
以人為本,首先要以人為貴、尊重人,才能以人為企業發展的根本。
尊重他人,就是將一朵花種在了他人的心間。
尊重他人,就是開辟了一條走向他人心里的路。
無論是高級管理人員還是普通員工,都提供廣闊的舞臺讓他去充分發揮,讓人才價值得到最充分的體現,對人才的尊重,就是要讓人感到如沐春風。
員工幸福首先強調的是員工安全,要對員工的生命與健康負責;為員工搭建實現人生價值的平臺并獲得充分體現自身價值的報酬是公司追求的員工幸福更高層次。

志同道合
想法一致、做法一致
志是指我們企業文化軟的方面,包括我們企業的發展目標、企業精神、信任來自于檢查等理念;志同體現在想法一致,“急公司所急、想公司所想”。
道是指我們企業文化制度的方面,包括機構設置、決策體系、基礎管理制度等;道和體現在做法一致,遵守相同的規范和制度。

志同道合的原則
(1)認同企業文化的原則
?用與我公司志同道合的人才,所用之人必須認同企業文化,并能身體力行去實踐、去體現,否則縱有萬能也為我不用之才。
(2)團隊合作原則
?對人才效應的體現,不強調獨立個體效應,而強調整體的合作效應,要用我加你加他等于很高量級(創造多少效益,發揮多少作用)來衡量。反之你的才能很大,我加你加他合作后的整體量級下降了,這樣的人只能一個人干工作,不謂我企業所崇尚的大人才。
我們崇尚善于團隊合作的加數人才。反之,對于只能一個人工作,單干時是天才,和團隊合作后就是負數,而且抵消人才的整體效應的人,就不是我公司崇尚的人才。我們始終推崇“1加1大于2,甚至大于10”的人才效應,反對“1加1小于2,甚至小于零”的負人才效應。
在競爭日趨激烈的市場經濟環境下,團隊的素質高,企業才能有健康的大發展。怎樣不斷培養出自己的人才,怎樣將人才用好,將是團隊競爭的關鍵所在。團隊強大的后面,還要有科學的選拔程序,完善的制度考核和大量優秀后備人才。因而,轉變個人英雄主義是必然所趨。一個人說了算,把一份事業寄托在一個人的身上,顯然是不妥當,不安全的。要以海納百川的博大胸懷,吸納各種層次、各種專業、各種背景的人才,切實貫徹五湖四海的人才路線,團結大家在大中的平臺上共同奮斗,使我集團的人才團隊不斷完善壯大,才能在競爭中立于不敗之地。
?思想和目標確定以后,能夠加強橫向聯絡,緊密團結協作,堅定不移地貫徹執行之人才是我企業崇尚之人。
(3)三問三思原則
?出現一個問題善于問三個為什么!善于思考,搞清事物后面的本來面目,并努力實踐,這樣的員工能辯是非、可明大義,是從員工走向高管到達股東的關鍵條件。
?出現一個結果善推三個后果,這樣的領導是穩健智慧的表現。
(4)責、權、利對等原則
?責、權、利是相互作用的、是一把雙刃劍、是不可分割的統一體。做一定的工作,必須承擔相應的責任,也要賦予一定的權利和報酬。
?權力等于責任。權力給予的同時,也是責任承擔的同時,如果僅想擁有權力,出現問題推托責任,這樣的人沒有責任心,應予辭退。權力是為工作服務的,如果權力不能為工作服務,就應剝奪他的權力。
?權力是賦予的,權威是樹立的。樹立權威首先要心懷我公司事業,盡心盡責、敢于碰硬、堅持原則,公正無私地堅持企業利益高于一切的工作原則,才能樹立權威,權威大于權力。權威是企業領導人的生命,是無形資產,是信譽的象征,它有無形的影響力。

志同道合的三個表現
(1)對上以崇高的責任心貫徹執行
對上指直接領導、分管領導、上級部門。
?責任心和敬業精神比專業知識更為重要。
?衡量人力資源的質量要以整體責任心、敬業精神、合作能力、學習能力和適應能力為基礎。
(2)對內要規范協調、民主決策
規范協調、民主決策主要通過推行經營分析會、資金計劃會、經理辦公會內三會制度來實現。經營分析會主要是發現問題并提出解決問題的方案;資金計劃會主要對資金進行統籌統支,計劃內資金支出無需再找領導簽字;經理辦公會主要解決日常經營中的生產經營問題。在經營分析會、資金計劃會、經理辦公會上,實行集體決策、民主協商。
(3)對下充分發揮“讓別人來完成任務”
管理是用別人來完成任務,要回避私企最不能讓人才發揮的不足。只有各司其職,才能讓大家充分發揮各自的才能,組建成優勢互補的團隊,從而提高工作效率,這樣才是我們崇尚“讓別人來完成任務”的管理理念,企業才能持久健康發展。
志同道合者的素質要求
1對于領導人的素質要求
在認同企業價值觀的基礎上有以下三個能力其中一條者即可達到我們企業對志同道合者的要求:
(1)協調溝通能力強
(2)懂管理
(3)懂專業
2對于管理者的素質要求
企業內部一把手(包括部門正職)需要的三個素質:
(1)提供發展的平臺
(2)用人:用好人、用住人、讓別人來完成任務
(3)創造外圍條件

我們需要:
?與企業思想保持一致,具有先進的思想理念、高尚的道德品質、扎實的工作作風的追隨者;公正無私、作風正派的好員工和管理者;善鉆研、能創新、技術高、業務精的工程技術人員。
志同道合反對的四種人
第一種人:具有灰色思想的人:不思進取、不思己過、怨天尤人、消極怠工、抵觸工作到處散布灰色思想的落伍者。
第二種人:老好人:責任心差、膽小怕事、得過且過、不求有功但求無過的老好人。
第三種人:腐敗分子:利欲熏心、損公肥私、貪贓枉法、貪污盜竊的腐敗分子。
第四種人:長久不能完成任務的人
?工作不扎實、浮夸、鉆營取巧、僅能說、不能干工作的人。
?不務正業(不抓自己管理的業務)、不能貫徹公司意圖并主觀設置阻礙、另立“小山頭”、拉幫結派,工作有安排無落實,也不按時回復,長時間不給部下開會落實公司思想意圖,與公司文化內涵相背離。
?長時間(三次)不能完成交辦任務,找托詞、推責任。


 

 

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