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文化理念篇 內蒙古大中礦業股份有限公司
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  一、戰勝自我創新經營
  戰勝自我、創新經營,是隨著公司的發展而逐步固化下來的積極精神狀態,是公司在其自身發展過程中推動公司不斷前進的推動力。

  (一)戰勝自我
  戰勝自我就是要不斷地戰勝、摒棄自已的僵直、自以為是、自私自大、狂妄、閉關自守,搞不利于團結的“小團隊”、“小山頭”,為自己管理的無知找理由,排除異己,按自己落后的經驗主義或其他企業慣行模式妄加總結推行與企業文化背離的理論。

  一個企業和一個人一樣,一個人的成功是由于他身上的優點超過了他的缺點,把自身的不足調整、修改的越多,他越靠近成功。無論在生活中還是在工作中,遇到難題和障礙,首先要考慮自身有沒有問題,找自身不足,再一次調整自己,是不是自己做的還不專業、考慮的不周密、安排的不妥當、言語表達的不清楚;或是自己的經驗不足、知識不夠。要對自己有正確偏低的評價,只有不斷的找出自身不足,改進自己,才有機會成功,不要怨天尤人,認為都是對方的錯,遇事畏懼退縮。

  只有不斷戰勝自我的不足,經常調整反思自己的不足,才有基礎、有機會成就一番事業。

  企業戰勝自我,要從人才的自我更新做起。

  今后的成功并不僅僅是看你擁有多少經驗和知識,而是取決于你接受新事物和學習技能的速度是否比別人快。

  未來的企業,經驗將被學習的能力所取代。

  (二)創新經營
  創新經營是公司立業的根本,是最關鍵、最核心的企業經營之道。

  企業多創新大發展,少創新小發展,不創新沒發展。

  凡是存在的便是老化的,需要創新的。

  創新是推動企業發展的不竭動力,我們靠觀念(思想)創新,促機制創新、管理創新、技術創新,實現企業大發展。

  現狀看起來無論如何完善和合理,都有其不足之處,都可以通過創新來不斷完善,所以我們提倡不斷改進存在的,完善合理的。

  創新是無止境的,是無處不有,無時不有的,是永恒的主題。

  企業間的競爭是永恒的,要想生存和發展,就必須不斷創新,用創新創造機遇,實現跨越式發展。

  創新首先來源于創新性思維,不同的思維產生不同的結果。

  創新就要突破常規。

  二、信任來自于檢查

  (一)為什么要堅持信任來自于檢查
  1、信任與檢查是因果關系

  信任是首先的。任何一個員工都是在信任的基礎上被聘用的,聘用員工并給予相應的工資待遇本身就是對員工的信任。

  但這個信任是相對的,是動態的,所以需要用不斷的檢查來保證對你的信任。

  信任的前提是了解和認識,檢查是真實了解和認識員工的最可靠方法,是手段不是目的。經得起檢查的信任才是最可靠的信任。

  2、檢查是重用員工的前提

  通過必需的檢查,是加重信任、給以重用的前提。

  信任到重用,要以事實為依據,不能憑個人喜好自作主張。任何員工進入公司,均要由人資部考評考核,按程序及招聘規定執行。主管級以上的提拔均要按程序考核、競聘、討論通過,一定要體現信任必須經過檢查。
  3、檢查也是對員工的督促和保護

  檢查又是監督,是對你工作的促動力,也是對你的負責。經常的檢查,可以保證你在正確的軌道上行走,是對你的保護。對于經不起檢查的人,要適度控制對方的權限和加強對對方的監督。

  缺少檢查與控制的部門,是最易滋生腐敗的部門。

  所有的腐敗都是因為沒有檢查;所有的失誤都是因為沒有及時檢查;所有的不足都是因為沒有及時有效地處理檢查。

  (二)我們提倡的信任首先是對企業文化的認同
  信任的基本條件是看員工思想與工作實踐是否與公司倡導的企業文化保持一致。只有能深刻理解企業文化所描述的信任,并能以身實踐,才是公司所推崇、所稱許認可的信任。這種信任標準通過中層環節不斷培訓貫徹,再通過檢查反饋體現。所以,這種信任是真實、準確的,是我們所推崇、肯定的。檢查是信任必須的手段,通過業績考評檢查、審計檢查、巡視檢查、調查監督檢查,而得出的符合企業文化導向的信任才是我們所提倡的最終信任。

  (三)檢查的實質是透過現象看本質
  檢查的實質是“透過現象看本質”,“透過行為看動機”。“當貓向你獻媚時,其實它是瞅看你碗里的魚”。凡是在領導面前無端誹謗他人、歪曲事實、妄加推斷,以小人之心度君子之腹的挑撥離間者,大都有抬高自己,謀求個人利益的企圖。面對出現的不明朗讒言,管理者要耐心等待,善問多個為什么?透過讒言的現象去看本質、看動機。觀察要有耐心,不可操之過急,絕不能讓歪風邪氣盛行,讓獻媚小人橫行霸道,一定要看看誰在受益,事情對公司的團結發展有何損益,從而避免企業領導者長時間處于遠賢良,近小人的危險境地。就是信任也不能丟掉檢查,否則就不是一個英明的領導。而且要善查、善辯、善多問、善多思。

  (四)檢查的方式
  檢查的手段是多種多樣的,在我公司每個部門都有監督檢查權,其中常設的內部監督檢查機構是審計監察部,它不但包括財務和工程審計,還包括物質采購詢價、巡視監察、專項調查、采掘審驗、外委審計等。人資部負有人事考核職能,主要開展中高層管理人員每半年一次的360度考核、人事任免考核、績效考核等。為保證企業長期健康快速發展,我們的檢查會是長久、永恒的。

檢查可以貫穿于事前、事中、事后各個環節,事后檢查更考驗被檢查者的責任心和敬業精神。

  (五)檢查結果的處理
  善的結果要獎勵,惡的結果處理要人性化。

  對檢查出的問題要按程序在分析和調研的基礎上全面深入地了解和分析,找出問題的癥結從根本上解決。對在工作中因考慮不周或疏忽大意造成錯誤而未造成損失的,主要以思想交流、談話引導為主,鼓勵進一步改進,使其能認識到錯誤,但應把握事不過三的原則。對在工作中有意識故意去做而且思想態度、出發點極不端正,沒有任何悔改表現或故意侵害公司利益,弄虛作假、損公肥私、貪污受賄的要從重處罰。

  三、志同道合
  (一)什么叫我們企業的志同道合?
  想法一致、做法一致。

  志是指我們企業文化軟的方面,包括我們企業的戰勝自我、創新經營、信任來自于檢查等理念;志同體現在想法一致,“急公司所急、想公司所想”。

  道是指我們企業文化制度的方面,包括機構設置、決策體系、基礎管理制度等;道和體現在做法一致,遵守相同的規范和制度。

  (二) 志同道合的原則
  1、認同企業文化的原則

  用與我公司志同道合的人才,所用之人必須認同企業文化,并能身體力行去實踐、去體現,否則縱有萬能也為我不用之才。

  2、團隊合作原則

  對人才效應的體現,不強調獨立個體效應,而強調整體的合作效應,要用我加你加他等于很高量級(創造多少效益,發揮多少作用)來衡量。反之你的才能很大,我加你加他合作后的整體量級下降了,這樣的人只能一個人干工作,不謂我企業所崇尚的大人才。

  我們崇尚善于團隊合作的加數人才。反之,對于只能一個人工作,單干時是天才,和團隊合作后就是負數,而且抵消人才的整體效應的人,就不是我公司崇尚的人才。我們始終推崇“1加1大于2,甚至大于10”的人才效應,反對“1加1小于2,甚至小于零”的負人才效應。

  怎樣不斷培養出自己的人才,怎樣將人才用好,將是團隊競爭的關鍵所在。團隊強大的后面,還要有科學的選拔程序,完善的制度考核和大量優秀后備人才。因而,轉變個人英雄主義是必然所趨。一個人說了算,把一份事業寄托在一個人的身上,顯然是不妥當,不安全的。要以海納百川的博大胸懷,吸納各種層次、各種專業、各種背景的人才,切實貫徹五湖四海的人才路線,團結大家在公司的平臺上共同奮斗,使我們的人才團隊不斷完善壯大。

  思想和目標確定以后,能夠加強橫向聯絡,緊密團結協作,堅定不移地貫徹執行之人才是我企業崇尚之人。

  3、三問三思原則

  出現一個問題善于問三個為什么!善于思考,搞清事物后面的本來面目,并努力實踐。

  出現一個結果善推三個后果,這樣的領導是穩健智慧的表現。

  4、責、權、利對等原則

  責、權、利是相互作用的、是一把雙刃劍、是不可分割的統一體。做一定的工作,必須承擔相應的責任,也要賦予一定的權利和報酬。

  權力等于責任。權力給予的同時,也是責任承擔的同時,如果僅想擁有權力,出現問題推托責任,這樣的人沒有責任心,應予辭退。權力是為工作服務的,如果權力不能為工作服務,就應剝奪他的權力。

  權力是賦予的,權威是樹立的。樹立權威首先要心懷我公司事業,盡心盡責、敢于碰硬、堅持原則,公正無私地堅持企業利益高于一切的工作原則,才能樹立權威,權威大于權力。權威是企業領導人的生命,是無形資產,是信譽的象征,它有無形的影響力。

  (三)志同道合的三個表現
  1、對上以崇高的責任心貫徹執行

  對上指直接領導、分管領導、上級部門。

  責任心和敬業精神比專業知識更為重要。

  衡量人力資源的質量要以整體責任心、敬業精神、合作能力、學習能力和適應能力為基礎。

  2、對內要規范協調、民主決策

  規范協調、民主決策主要通過推行經營分析會、資金計劃會、經理辦公會內三會制度來實現。

  3、對下充分發揮“讓別人來完成任務”

  管理是用別人來完成任務,要回避私企最不能讓人才發揮的不足。只有各司其職,才能讓大家充分發揮各自的才能,組建成優勢互補的團隊,從而提高工作效率,這樣才是我們崇尚“讓別人來完成任務”的管理理念,企業才能持久健康發展。

  (四)志同道合者的素質要求
  1、對于領導人的素質要求

  在認同企業價值觀的基礎上有以下三個能力其中一條者即可達到我們企業對志同道合者的要求:

  (1)協調溝通能力強

  (2)懂管理

  (3)懂專業

  2、對于管理者的素質要求

  企業內部一把手(包括部門正職)需要的三個素質:

  (1)提供發展的平臺

  (2)用人:用好人、用住人、讓別人來完成任務

  (3)創造外圍條件

  (五)志同道合反對的四種人
  第一種人:具有灰色思想的人:不思進取、不思己過、怨天尤人、消極怠工、抵觸工作到處散布灰色思想的落伍者。

  第二種人:老好人:責任心差、膽小怕事、得過且過、不求有功但求無過的老好人。

  第三種人:腐敗分子:利欲熏心、損公肥私、貪贓枉法、貪污盜竊的腐敗分子。

  第四種人:長久不能完成任務的人

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