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行為制度篇 內蒙古大中礦業股份有限公司
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        一、機構設置

        機構設置要切實體現“讓別人來完成任務”和“信任來自于檢查”的企業文化核心理念。
        執行齊頭并進的機構設置模式,以各部門為單位牽頭來完成企業年初目標任務,充分體現民主、協商、放權為出發點的企業文化思想。各部門是公司主要核算第一責任單位,部門的目標就是年初總公司分解的任務,在完成全年任務的同時,部門被賦予人事權、財務權、總經理就是一個總協調,總經理要動用各方資源幫助部門完成年初下達的分解任務,部門任務完成了,總經理的任務也就完成了,這一機構設置充分體現了“讓別人來完成任務”的企業文化管理理念。
        充分發揮各部門各專業的主觀能動性,大量的專業人員充實到部門。部門要往前沖,部門人才盛,事業才能興旺發達。 
        各部門目標任務考核一定要與本部門直接業務掛鉤(如司機不能與產量掛鉤,應與里程掛鉤;協調員不能與產量掛鉤,應與妥善協調處理的事件掛鉤),不能吃大鍋飯,搞平均主義,一定要依據部門業績進行獎勵。 
        目標完成過程中有支持性的考核、檢查、三會決策等。


        二、民主決策

          企業文化體現的決策是民主、協商、放權。經營管理決策機構是內三會(經營分析會、資金計劃會、經理辦公會),在內三會上大家協商確定的,并以科學的決策方式和明確、完善的職責分工基礎為前提,從而保障了決策的規范、高效、和諧進行。

        (一) 經營分析會 
        以財務管理為主線,通過對收入實現、成本構成、資產負債結構等財務數據和指標的分析,找出公司經營中存在的問題,并有針對性地商討解決方案。

        (二) 資金計劃會
        討論確定各部門的月度資金收入計劃、生產性支出計劃、投資及基本建設性支出計劃、重大項目支出計劃等;研究處理上月公司各部門、分子公司在資金管理、資金使用中存在的問題,并制定相應的管理措施。
        在資金計劃會上,各個部門根據實際需要提出資金計劃,經集體討論后確定最終的月度資金計劃。資金計劃一定通過之后,只要是計劃內的資金支出,無需再請示領導,財務部直接兌付,從而提高了效率。
        (三) 經理辦公會 
        主要研究、落實經營分析會提出的問題,處理日常經營管理中出現的問題。在經理辦公會上,參與人員協調溝通、集體決策。


     三、基礎管理

        (一) 一個大門原則的基礎管理原則 
        大門管理的好壞,是關系大廈將傾的事,必須當做一件大事來抓。
        管好一個大門進出,才能夠管好一個企業,管不好大門根本談不上再管好企業。我們所指一個大門包括磅房,涉及的人員有保安門衛、司磅員、監磅員、采樣員、驗收員,這些人員共同配合才能完成一個車輛進出的完整控制程序,有一點未按程序執行都要按重大失誤查處,鑒于這些人員工作的特殊性和重要性,待遇要相對高于其它部門。
        一個大門具備的首要條件是四周圍墻合攏,物流車輛只在場內部轉運,進出一個大門。無論是進大門、出大門、檢查、驗收程序要完善、合理、有效,計算機控制系統完善。
保衛和質檢部門是嚴格監督檢查的部門,是著重的舉報與被舉報部門,出現任何小漏洞也將從重處罰,該部門的制度是死的、鐵的,非總公司同意不允許任何程序與制度的改變,這兩個部門也是計算機管理的關鍵區域。

        (二) 嚴格執行質量、環境、職業健康安全三標一體化的基礎管理原則 
        質量、環境、職業健康安全三標一體化管理是利用過程方法、系統方法,對組織所有過程加以識別、確認、策劃和管理,用先進、科學、規范、適用的程序對所有過程進行連續控制,并將組織內所有影響質量、環境、健康、安全的人員、設備、材料、工作方法、工作環境都列入體系的控制范圍之內,對有關質量、環境、健康、安全的各個環節不斷進行改進,持續提供規范且穩定的、符合程序要求的生產、工作服務,能夠極大地提高工作效率,使公司在激烈的競爭中持續發展。

        (三) 任務考核的基礎管理原則 
        考核是真實反映部門、個人的工作業績,實現對部門、個人準確、客觀、公正評價的基礎,是保證公司在發展過程中貫徹執行“管理靠制度、用人靠考核”的管理理念的有效手段。
        例行考核:對中高層管理人員、技術人員每半年進行一次360度全面人事考核,對于后三名進行誡勉談話。
        專項考核:根據企業生產經營需要,進行人事調整(包括調崗、晉升、降職)前的專項人事考核,根據考核結果進行人事任免。
        績效考核:高管級人員每季度考核一次,部門級以下員工每月考核一次,根據工作情況,正確評價員工的工作績效,確定績效工資的發放比例,從而充分調動員工的工作積極性和創造性,使員工追求的目標與公司發展目標相一致,同時也使公司的經營管理目標與員工的工作績效同步提升,增強企業的核心競爭力。

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